【一线职工风采录】看管“火山口”的“狠角色

作者: jizhe    发布时间:2019-11-11 22:12    浏览::

  赵春青 绘图

  “管安全就像坐在‘火山口’上,你松一步,现场状况就退一丈。”杜南荣被大伙称为中韩(武汉)石油化工公司安全环保部的“狠角色”,公司连续5年实现安全平稳运行,工友们都说他管得严、罚得重,对企业安全生产起到了“压舱石”的作用。

  2013年,中韩石化进入开工阶段,现场作业、动火、登高、进入受限空间等工种深度交叉,天然气、酸碱、氮气等危险物料也陆续到场,可承包商的安全意识还停留在工程建设阶段,无法适应开工阶段的现场安全作业要求。安环部部长陈品尚回忆道:“有一次,现场发生了一起由于施工方安全措施不到位导致的电缆起火事件。杜南荣提议,对该承建方通报批评,从严处罚,并正式推行HSE考核制度。”

  此后,杜南荣持续保持“高压态势”,加强现场检查,发现问题严厉处罚,对有问题的施工承包商进行约谈,并开除了几个现场检查严重违规的施工人员。看到考核这么严格,一些心怀侥幸的施工承包商“服了软”,再也不敢轻易触碰安全红线。后来,整个乙烯项目开工期间,现场再也没有出现一例由于承包商违规引起的安全事故。

  “安全管理到底要不要讲情面?”这是从事安全管理多年的杜南荣被问得最多的一句话。杜南荣坚守“宁听骂声,不听哭声”原则,很好地回答了这个问题。

  公司开工初期,安全监管人员不足,杜南荣创造性地提出引入第三方参与开工监理,并将第三方的专家作为“蒲公英的种子”,分散到各分部做安全技术顾问,协助解决现场安全问题,对发现的问题进行讲评,督促整改,保证了安全工作的稳步推进。

  安环部年轻人占了一半,经验不足是软肋。杜南荣主动身兼“导师”。部门员工张传余说:“以前没干过安全工作,老杜经常手把手教大家哪些是安全管理的关键环节,怎样应对突发状况。”

  安环部80后工程师鲍鹏也对记者说,项目建设期间,安全培训没有统一的教材和标准,尤其是特殊工种流程复杂,培训难度大。为此,杜南荣带着他协调培训教材,完善培训台账,建立了一整套中韩石化安全培训体系。

  杜南荣管得严不仅在施工队出了名,在安环部也是“响当当”。2014年,碳五装置停工检修,这也是公司首次对该装置进行整体检修。杜南荣深知安环部人员年轻,经验不足,要想啃下这块硬骨头,不下点苦功夫是干不成的。

  鲍鹏作为亲历者对此印象深刻,“当时,老杜要求安全管理人员必须全过程盯在施工现场。”装置检修正值夏天,酷热难当。鲍鹏经常在烈日下一待就是一整天,有时连中午饭也是在现场解决。白天晒得口干舌燥,晚上还要陪施工人员检修到深夜。

  “那时真的很苦,但鏖战了20多天后,装置检修顺利结束,没有出现一起安全事故,又觉得自己的付出是值得的,心里很踏实。”鲍鹏坦言,经过这次实战后,他的安全管理水平有了很大提高,严师才能出高徒。

  “老杜喜欢不定期组织团队例会,分析工作中的问题,督促大家学习提高。”鲍鹏说道。如今,这支年轻的队伍在“狠角色”的带领下不断成长,逐渐成为能够独当一面的安全卫士。